物业公司财务管理制度
为了加强规范公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产、积极增收节支，提高公司的经济效益，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，达到企业资产保值增值的目的。根据国家财政部颁发会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求结合公司实际经营情况。特制定以下财务制度，望各部门严格遵守。
一：资金管理二：预算及审批预算流程三：固定资产的管理四：低值易耗品的管理办法五：费用报销及款项支付的管理六：营业收入的管理七公司财务报告管理的基本工作
1会计制度：执行小企业会计制度2会计年度：为了符合国内《会计法》要求，按国内规定的会计年度，即自公历1月1日至12月31日3记帐本位币：管理处记帐以人民币为单位。4收入和费用的确认：对各项收入和费用的确认采用权责发生制原则。
一、资金管理公司资金管理的原则是：合理使用，减少占压，降低风险，加速周转，提高效益。为保证库存的现金安全合理，公司各部应按规定限额提取备用金。支取现金先填写借款单，并注明用途、金额、期限等，按规定批准方可支取。预支现金一般不超过2000元，超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。任何人不得从营业收入中坐支现金。库存现金必须日清月结，不准白条抵现。
1现金管理
财务制度培训文件
2016年1月14日
f11现金管理由现金出纳和会计负责，现金出纳应每天登记当天的现金、收支记录12办公室应储存适量现金，现暂定1000元，足够35天内的日常零星开支。现金存量在规定的限额内，当现金余额到达现金存量下限时由出纳通知会计，并准备支票由物业经理签署后提取现金。13现金出纳根据管理处开支情况，提出现金存量上下限报总部物业经理批准。14现金应存于保险箱内，保险箱密码与保险箱锁匙由出纳持有管理，未得财务经理批准不得移交第三者。15出纳与会计每周末或月末下班前进行r