西宾置业集团有限公司绩效考评制度
第一章总则第一条适用范围
西宾置业集团有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为区域经理、店长、公司职员等。第二条考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工及各店长的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动。
第二章考核方法
第五条考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中季度考核于各季
度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责
由总经理、局域总经理、人力资源中心总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源中心职责
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
f1、对各店进行考核工作的培训；2、对各店进行考核；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各店的月度、季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各店长的职责1、负责本店考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本店关于考核工作的申诉；3、负责对本店考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本店员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核；6、负责本店员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系
考核关系分为直接上级考核、人力资源中心考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。表1考核关系表
考核对象
考核关系
区域经理
直接上级、人力资源中心考核
店长
直接上级、人力资源中心考核
一般职员
直接上级考核
第八条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源中心统计汇总所有
人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报集团人力资源r