NBR1：事情都凑在稽核前去做学生综合症
NBR2：稽核的时间太迟，会影响后续的项目内容。如果不正确，会没有时间更正
NBR3：客户会因为稽核而对顾问失去信心
NBR4：客户可能需要稽核员去继续项目
NBR5：稽核是为了拿出数据去催款
NBR6：稽核有去干擦屁股的嫌疑，让客户认为你开始没有重视他
需要
eed达到目标必需的条件
想要wa
t满足必需条件的先决条件，手段
NBR11：稽核会使顾问产生太大的压力
NBR12：稽核和客户做深度沟通，发现更多的问题NBR13：稽核人员与客户做访谈，顾问会失去威信NBR14：客户会认为在拿他试手，锻炼新人
NBR7：有督军的作用，推动项目进展，稽核不是好差事NBR10：稽核的时候无法获得真正的数据
B
D
A
确保项目质量、公司获利及市场口碑
C
D’
NBR15：稽核要做了首顾的活，首顾会失去威信
NBR8：和客户做访谈，会使客户不安NBR9：稽核会产生额外的费用
必须条件：公司有优质而充足的稽核人员；内部制度化；客户预先告知
NBR16：稽核人选的不合适会产生灾难性后果
NBR17：稽核人员如果是高层，会浪费管理层的关注度
NBR18：在咨询发展初期的今天，稽核人员是咨询公司的成本
NBR19：稽核是咨询公司内部的关注度
NBR20：并非所有的项目都需要稽核
NBR21：稽核出来的问题顾问和客户都不接受的时候怎么办
fr