准备到质量保证期全过程监理。（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）。三、监理工作依据和程序
31监理工作依据1．建设工程相关法律、法规及项目审批文件，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《招标投标法》、立项批文、建设部及武汉市有关设计、施工、安全监理的规定、文件等。2．与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料、图纸会审纪要，设计变更，岩土工程勘察报告。3．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。32实施阶段监理程序（附图1）
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f附图1
建立项目监理机构进驻施工现场
编制监理规划及监理细则组织工程交底会及监理交底会召开各方协调会
实施工程监理
积累监理资料并及时整理归档
实施阶段监理程序
有利于目标值的控制
组织形式和规模
组成
有利于监理的决策和信息的沟通有利于职能的发挥和分工协作符合适应、精简、高效的原则
规划可以修改
细则可以分阶段、分专业编写
1、熟悉合同、图纸、规范；2、审核施工组织设计；3、工程材料、构配件及设备审批；4、分包单位资料审查；5、单位工程开工审批；6、分项、分部工程质量控制；7、工程进度控制；8、工程投资控制；9、定期召开工地会议及技术会审；10、单位工程的验收、备案；11、积累管理资料、编写监理总结
报告。
组织程工初验
组织竣工验收备案交接
监理实施阶段总结
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f四、监理的组织机构及人员
针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进度情况，将进行适当的补充和调整。
41监理组织机构框图
总监理工程师
总监理工程师代表
质量控制
进度控制
投资控制
组织、协调
信息、合同管理
土建工程
暖通工程
电气工程
42驻地监理人员构成421总监理工程师：刘灵敬总监理工程师代表：段传生422专业监理工程师土建工程：汤汉、李家轩、熊志远给排水工程：杨运生电气工程：黄勇空调工程：陈安平工程造价：丁川工程信息：钟春晖423见证取样员：汤汉、李家轩424资料管理：钟春晖人员将在工程开工时进入现场，于保修期工作完成后，才将人员全部撤离。材料复试委托湖北省质量检测中心和武汉市检测中心、东西湖检测中心协助完成。
五、监理人员的职责
51总监理工程师职责
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f511确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；512主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；513审查分包单r