商超业务员
商超主管
酒楼业务员
酒楼主管
夜场业务员
夜场主管
促销领队
促销主管
分销业务员
分销主管
促销员
促销领队
f附件2
经理级以上员工绩效考核表（月度）
年月日
员工姓名
部门
岗位
考核项目月度预算（20分）
月度计划（20分）岗位描述（40分）
直接责任领导责任督办记录（10分）
检查记录（10分）
2016分完成出色2016分完成出色4031分完成出色109分完成出色109分
优
评分标准
1511分
106分
完成预算
没有完成
1511分
106分
完成计划
没有完成
3021分
2011分
完成
基本完成
87分
65分
完成
延期完成
87分
65分
良
一般
50分有较大失误
50分有较大失误
100分有较大失误
40分不能完成
40分差
评分
对出色或失误进行简要说明
总分：
考核人直接上级
意见
被考核人意见
考核人签字日期：签字日期：签字日期：
f附件3员工姓名
主管级员工绩效考核表（月度）
部门
岗位
年月日
考核项目
部门月度计划（202016分
分）
完成出色
分管工作完成
2016分
（20分）完成出色
岗位描述（40分）4031分
直接责任
领导责任
完成出色
109分督办记录（10分）
完成出色
109分检查记录（10分）
优
评分标准
1511分完成
1511分完成
3021分完成
87分完成
87分良
106分没有完成
106分没完成
2011分基本完成
65分延期完成
65分一般
50分有较大失误
50分有较大失误
100分有较大失误
40分不能完成
40分差
评分
对出色或失误进行简要说明
总分：考核人直接上
级意见
被考核人意见
考核人签字日期签字日期：签字日期：
f附件4员工姓名
普通员工绩效考核表（月度）
部门
岗位
年月日
考核项目
评分标准
岗位描述完成工作责任（40分）工作数量（20分）
工作质量（20分）
督办记录（10分）
检查记录（10分）
4031分完成出色
2016分完成出色2016分完成出色109分完成出色109分
优
3021分完成
1511分完成计划1511分
完成87分完成87分
良
2011分没有完成
106分没有完成106分基本完成
65分延期完成
65分一般
100分有较大失误
50分有较大失误
50分有较大失误
40分不能完成
40分差
评分
对出色或失误进行简要说明
总分：考核人直接上级
意见
被考核人意见
考核人签字日期签字日期：签字日期：
f附件5
员工姓名第一季度
1月2月3月月平均得分
年度绩效考核表
部门
年月日
岗位
第二季度
第三季度
第四季度
4月
7月
12月
5月
8月
11月
6月
9月
12月
12个月分数之和÷12
对出色或失误r