态度；督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录；检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。45考核方法。451月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核批准，交本部门考勤员收集汇总。452凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。453每月30日，由各单位负责人组织考核；3日由各部门考勤员将考勤表、绩效考核表收集汇总，报人力资源部。454每月5日之前由人事管理员汇总统计填写《月度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。包括预算、计划、行政检查、专职检查的评分，如未按标准执行，人力资源部则责令其按标准修改，并下达过失单，扣减考核人的绩效得分。455由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，并同时报财务中心。
5年度绩效考核
51《员工绩效考核级别划分表》中规定的相关人员，要进行年度绩效考核。52年度绩效考核的依据。521全年各月考核成绩。522考核内容详见附件5：《年度绩效考核表》。53考核方法。531月度绩效考核汇总完成指标指各月的绩效考核总成绩÷12得出的月平均成绩。532年度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，由考核
人的直接上级审核批准，交人事管理员收集汇总。533次年1月10日之前，由人力资源部经理组织考核成绩统计。534由人事管理员汇总统计填写《年度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。535由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，并同时报财务中心。
f6绩效考核结果的处理
61《月度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工月度绩效工资提供依据。62《年度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工年度绩效工资提供依据。63除普通员工级绩效考核之外，其他员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发
放《绩效考核通知单》。64关于绩效考核结果的投诉。641员工如对绩效考核结果有异议，可在接到《绩效考核通知单》3日内，写出书面
报告，到办公室进行投诉。642办公室在接到员工投诉的当日，将员工投诉转交人力资源部，并督办调查工作；
必要时，由办公室主任上报总经理处理。643人力资源部在接受员工投诉之后的5日内，将调查结果反馈给投诉人，并由办
公室备案。644人力资源部重点调查考核人的意见；确属考核失误的，应由人力资源部经理会同
考核人，向投诉人当面说明。645无论调查结果如何，均不得改变已经发放的工资；确需调整的，由r