五、项目质量控制措施
为保证该工程项目全过程造价咨询服务工作的顺利进行，我公司将在咨询服务合同签订后成立“上述项目咨询服务部”（以下简称“项目部”）。我公司将配备工作能力强、有经验、责任心强、诚实可靠；具有较强的工作责任感和敬业精神；身体健康、能够适应工程现场工作的造价咨询人员参与此项目造价咨询工作，并委派公司技术负责人、具有造价工程师职业资格的高级工程师职称、具有独立承担类似工程项目全过程造价控制咨询业绩，具有良好的职业道德和较强的协调沟通能力的同志担任该项目的项目负责人。共配备24名相关专业技术人员共同组成该项目部，形成以项目负责人为首，各专业技术人员分工协作的项目部工作机制。公司承诺：根据工程进度、工作量的大小及委托方要求，随时补充专业技术人员，满足实际工作的需要。
11建立质量管理体系：
111制定质量控制目标，并结合项目运行过程，配置恰当的资源，执行规范的审计程序，以实现质量目标。112围绕质量目标通过使用资源和先进的管理手段，在项目运行的各阶段实施连续有效的全面质量控制。113质量策划：依据审计质量要求，为提供最终结果建立分阶段目标和实施计划。114实施过程：依据阶段特征和审计重点实施质量管理和控制。115检查：以客户对质量的满意程度，作为检查质量控制有效性的尺度。116质量改进：以满足客户对质量要求的信任度为改进质量管理，全面提升满足客户质量要求的能力。
12全面、完整、真实、准确的工作底稿是保证质量的基础工作底稿必须全面、完整、真实、准确地反映实施审计的全过程，并记录与审计结论和所查出问题的所有事项，以及审计人员进行专业判断所依据的证据和材料，以保证审计结论和审计报告准确无误。
13三级复核是质量的保证
f（一）三级复核制度
为确保提交成果的准确性，工程造价咨询质量控制实行三级复核制度，保留三级复核及复核痕迹，并实施过程复核和工程造价咨询结果报告复核两道复核程序。1项目经理对参审人员的工作进行复核，发现事实不清、计算有误等缺陷，应安排补审或重审。对复核后的资料签署复核意见。2项目经理在与相关单位磋商和充分征求意见后负责编制审计报告初审意见，填写业务质量三级复核表送技术总监复核，重大问题履行提请高管层论证程序。对初审报告重点关注审计程序是否到位；足以对审计报告构成影响的问题是否遗漏；处理意见是否落实；报告是否正确，内容是否完整，所附资料是否齐全；报告发出前，检r