汽车配件管理制度20080113104057分类管理顾问标签字号大中小订阅
为了加强配件及材料的管理提高经济效益特制订如下管理制度
一、自觉遵守各项管理制度积极学习业务知识定期组织业务培训坚守岗位上班时间不准外出做私活中午星期日要安排人员值班仓库严禁闲杂人员入内。
二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件同时还要及时组织对外销售和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件市内采购的必须在半天内完成附近地区的当天要完成超期一天扣罚50元。
三、配件部要设立计划员做好材料的计划工作仓库的库存要合理。采购要有计划性防止库存积压。工具采购批量进货总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购造成积压的要追究责任。
四、配件采购要有固定进货网点因固定网点无货需到其它点进货的价格不能偏高。价格高于固定网点的需先请示报价经同意后方能购买。
五、严格进货检验手续所有采购回来的配件进库时必须核对数量、价格、质量特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。
六、修理工领料要派工单由仓管员填写领料人签名总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
七、仓管员在发料时应填写《发料单》领料人必须在《发料单》上签章仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐发料应与派工单核对。
八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件旧件必须编上号贴上标签交回车主。
九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理大修车洗油最多10公斤试车汽油最多1020公斤机油12罐冷藏车增加1罐砂布4张锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。
十、零配件的价格要合理销售价不能超过市场价与车主协商定价的另外发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算
f表每季度要盘存一次。
十二、要严格执行工具管理制度保管好各种工具和设备。
十三、仓库管理员如有违反制度不履行岗位职责发现一次扣罚1050元造成损失的全部由个人承担一月内连续出现三次的调离岗位情节严重的予以除名。
汽车零配件是保障训练车辆正常运转的重要物资。为了规范管理。降低采购与维修成本特对零配件采购与管理做出如下规定
一、采购与管理实行专人负责按需采购以旧换新进出库严格登记的管理方式。
二、配件采购员根据库存情况和实际需要在汽配城选择质量可靠、价格合理、服务诚信的汽车配件店进行采购。
三、采购采取集中采购和零时采购相结合r