形？每看到一个你可以得1美金。
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f《创新思维与问题解决》
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fⅣ、固有思维和创造力
固有思维方式
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创造就是打破固有思维从而达到突破。
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f漏斗模型原理
全脑创新思维漏斗模型
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解决问题的过程是：
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第二部分：创新思维问题解决的步骤、方法和工具
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右脑发散思维的方法和工具
WHY－WHY分析法Ⅰ、WHY－WHY分析法的定义：
Ⅱ、WHY－WHY分析法的使用步骤：
1．列出可能原因2．跟踪3．追问
原因
案例说明：利用WHYWHY分析法，找出开会迟到的原因。why1为什么会迟到？（因为交通、习惯或潜规则等）why2为什么会形成潜规则？（领导不重视、没有制度、有制度不执行等）why3为什么有制度却不执行（没有指定具体的人员来负责这件事情）最终解决方案：每次会议都指定专人来负责会议的考勤并根据记录进行奖惩
Ⅲ、WHY－WHY分析法的使用注意事项：
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f1适用于解决2最多不要超过3不一定要问到
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f右脑发散思维的方法和工具
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金字塔分析法
Ⅰ、金字塔理论的由来：金字塔分析法由国际著名管理咨询公司麦肯锡公司的第一位女性顾问巴巴拉明托在70年代提出来的。
Ⅱ、金字塔原理是先从结论说起再说中心思想然后再向前推演的逻辑。运用金字塔分析法是为了避免思维混乱，保持一个理性的正确思考。
Ⅲ、金字塔分析法使用步骤及方法：
Ⅳ、使用金字塔分析法的注意事项：每一层次的思想观点必须每一组思想观点必须属于每一组思想观点必须符合
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右脑发散思维的方法和工具
金字塔分析法工具使用说明：以下就是利用金字塔分析法来提高机器效率的例子
提高机器效率
改进机器提高员工技能改进监督
1对一些机器进行改
2增加维护次数
3412买调招进新整聘行机速高培器度技训
能员
3412降改培增低变训加熟激监监手励督督流制人人失度员员
3进行更周密的
工
计
划
4设立更明确的目标
造
Ⅴ、金字塔分析法与WHY－WHY分析法的对比1．相同点：
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f2．异同点：
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鱼骨图r