仓储部仓管员岗位工作目标考核表
被考核者姓名：一、考核内容项目目标序号考核项目计算方式项目界定挑战目标A考核目标B原料仓9740分成品仓10040分0次30分最低目标C配分评分规则指标极性数据来源实际达成考核项得分考核月份：年月
1
库存账物准确率
（盘点正确点数）（盘点总点数）100
以每月盘点报表数据为准
原材料10045分
950分
40
1、B＜实际达成＜A，考核得分＝（最高分－基准分）×（实际达成越高－B）（AB）基准分越好2、C＜实际达成＜B，考核得分＝基准分×（实际达成－C）（BC）越少越好越少越好
盘点数据
2
收发失误事件
因收发失误导致当月收发作业时出现的产线停工、数据错误次数差异等异常

3次0分3次0分加、减分项加、减分项
40
3
执行力与按未按照上级指示开展工作态度工作的次数进行统计
0次，且能主0次，一般能动积极高效率主动积极完成开展工作20分24分
20
B＜实际达成＜C，考核得分＝基准分基准分×（实际达成B）（CB）
投诉数据
仓储部
序号考核指标12
项目界定
考核目标0发生越多越好
评分规则减分项，一般违纪扣5分次；严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消当月绩效奖金加分项，一般有效提案加10分次，重大有效提案加30分次
数据来源人事行政部人事行政部
考核项得分
发生违反公司纪律，给公司造成损失违纪次数或不良影响的事件次数有效提案公司通过的有效提案，为公司管理流程改善或带来直接经济效益的次数
考核总分数二、考核结果处置细则考核评分100分以上8010060794059对应考核系数12108507资格评定A，优秀，1年内6次以上考评结果为“A”时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考虑对象。A，良好部门审核B，一般C，待改进，连续3个月考评结果为“C”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。人事行政部审核三、考核结果评定本次考核资格评定考核对象确认
f40分以下
0
C，待观察，连续2个月考评结果为“C”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。
制造中心批准
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