敬告：敬告：
1这是考试之前的最后一次辅导，请同学们抓紧复习。认真做好笔记，结合考试大纲，好记性不如烂笔头。2考生一定按照考试大纲以及考过的题，亲自动手做一遍，必须掌握领会，做到举一反三，在理解的基础上去记忆。3本科和职业资格证书中级课程均以案例的形式出现，但案例中的知识点都是在有关章节当中涉及到的，因此同学们在平时复习当中一定注意知识点的掌握和延伸。对于有关章节的数学模型和图表一定要吃透，并注意X轴和Y轴所揭示的内容和含义并动笔亲自画图防止眼高手低。4对于相关科目的真题，同学们一定要动手做一遍，然后再对照答案，看看阅卷老师如何评分的，如何找知识点。5．根据考前辅导，考生必须做笔记，切忌偷懒如不认真去做，将达不到及格标准。
2012年5月采购绩效管理考前辅导第二章为企业增加价值21什么是增值p2322为企业增加价值增值的机会P242723效率、效力的定义P26（这一章主要告诉我们为什么要测量采购的绩效。采购确实能够为企业带来增值，这是采购绩效的一种体现，对整个采购的绩效进行测量，也就是测量增值的过程。采购对企业的贡献贡献大小怎么样？）24通过库存管理带来增值p30①为什么它会带来增值、又通过哪些方式带来增值②方式：MRP、JIT、VMI25谈判的增值机会①TCATCO（总购置成本）②改善合同条款（付款期限、保修的时间延长等）26通过提高运作效率来增值绩效测量的类型（（当我们测量一个组织的采购职能时，怎么来测量、第三章绩效测量的类型（比较重要）怎么算绩效，需要通过一系列的指标来测量，反映出采购对组织方方面面的贡献。这些指标应该具备一定的特点。通过测量来进行管理）31实现公司管理层次制定的KPI目标已考试过08051（2）案例13分①与战略目标相关联，它是如何实现公司管理的既定水平，与整个组织的战略模型相关联，它的指标是通过层层分解下来的②指标选择的原则p4432公司运营选择和制定KPI①与组织战术与运营目标相关联（具体来讲和中期、短期目标相关联，与自身具体采购活动相关联，采购都做哪些活动，不同企业的采购活动有很大的差异：物品面对的供应商类型，整个供应环境，包括能力大小这些方面都有很大差异，因此选定目标与自身采购活动相关联，比如制造企业的采购和服务行业的采购就有很大的差异）33采购对改善服务和提高底线利润的贡献①指标能够反映对改善的服务与对利润的贡献
f34选择KPI来测量部门的采购流程管理和供应链成本（仓r