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《招聘与配置管理流程》
1、流程步骤说明
2、流程图展示
3、配套表单模板
一、人员需求申请表
二、内部招聘工作流程图
三、面试实施流程图
四、应聘人员登记表
五、员工面试记录表
六、面试成绩评定表（一）
七、面试成绩评定表（二）
八、面试成绩评定表（三）
九、招聘计划管理流程
十、招聘与录用流程
十一、内部招聘管理流程
十二、内部招聘管理流程（二）
十三、员工试用管理流程
十四、员工转正工作流程
十五、人员筛选流程图
十六、初试进程图
十七、内部人员竞聘流程图
十八、内部人员岗位竞聘申请表
一、人员需求申请表
申请部门
部门经理
申请原因
说明
□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门
需求计划
职务名称
工作描述
所需人数
最迟上岗日期
任职条件
f说明职位1
职位1
合计
薪酬标准
职位1基本工资职位2基本工资
部门经理
意见
行管部
批示
总裁
（常务副总
裁）意见
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专业知识工作经验工作技能
其他专业知识工作经验工作技能
其他人
其他待遇其他待遇签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
f二、内部招聘工作流程图
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提出用人需求
发布招聘信息
各用人单位（部门）根据工作需要，提出人员需求计划，报行管部汇总
行管部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他
三、面试实施流程图
应聘资料收集
人员选拔
人员录用
行管部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知
对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到行管部办理相关手续
实施阶段
主要工作
简要说明
导入阶段
创造良好的面试气氛
给予应试人员热情友好的接待面试地点明亮、整洁、无干扰轻松的开场白
实施阶段
面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察
多方面的角度对应试者进行考
察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等
结束阶段
进入面试的尾声，双方进一步沟通
评估阶段
对应试人员在面试中的表现进行评估
四、应聘人员登记表
应聘职位：
姓名
性别
年龄
籍贯
民族
身高
学历
职称
健康状况
面试考官检查有无遗漏需要从
应聘者那里获取的相关重要信息
面试考官就应试者对公r