离线作业考核
《会计制度设计》
满分100分
一、简答题（每题10分，共30分。）
1、会计制度设计的任务？
答：任务：对会计工作对象全面地进行规划，使他们具有系统完整的内容和恰当的业务处理程序，达到全
面、及时、真实、经济地提供财务信息的目的。
从宏观角度看：
（1）制定符合国际惯例又适合我国需要的会计准则体系
（2）设计好示范性行业会计制度
从微观角度看：
（1）设置会计机构，规定机构内部各岗位的职责和权限
（2）根据会计准则和示范性业会计制度，设计本单位会计核算制度
（3）拟定本单位会计控制制度
2、权责发生制与收付实现制的区别？
答：会计处理基础是在确定会计期间的基础上区分本期与非本期的收入和费用的入账基准。有两种方法可
供选择：一是权责发生制；二是收付实现制。
权责发生制也称应计制或应收应付制，是指本期的收入和费用是以其归属期或权责关系为标准确定
的。
收付实现制又称为现金制或实收实付制，是指确认本期的收入和费用是以其收支期为标准。
权责发生制与收付实现制的区别
主要区别
权责发生制
收付实现制
确认标准不同
应收应付
实收实付
配比要求不同
强调收入与费用配比
忽略收入与费用配比
收益结果不同
各会计期间比较均衡
各会计期间差异较大
期末处理不同
必须进行调整
无须进行调整
账户设置不同
需专门设置调整账户
没必要设置调整账户
优缺点不同
科学合理但较麻烦
核算简单但不合理
适用范围不同
各企业类会计主体
行政事业类会计主体
3销售与收款业务内部控制制度设计的目标与要求？答：（1）保证营业收入的真实性、完整性和合理性（2）保证商业折扣和现金折扣的真实性与适度性
f（3）保证销售折让与销售退回的合理处理与揭示（4）保证应收账款记录的真实性和可收回性（5）杜绝销售与收款业务中可能出现的一切违法乱纪和侵吞企业利益的行为二、业务题（每题15分，共30分）1、大华公司是一家重型设备生产企业，内部控制制度薄弱。假定你是公司新聘的管理咨询专家，请为该公司设计固定资产业务内部控制制度，并就某大型设备采购、验收、付款程序进行设计（文字说明）。答：固定资产业务的内部控制制度的主要内容包括以下几个方面：（1）职务分离与相应责任控制制度（2）投资管理控制制度
（3）固定资产的划分资本性支出与收益性支出制度（4）固定资产取得和处置控制制度
（5）固定资产维修保养制度（6）固定资产盘点控制制度（7）固定资产折旧控制制度（8）固定资产保险制度r