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财务会计2页
采购管理制度及操作流程一、目的为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。二、工作程序（一）采购原则1采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。2采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。3一般日常办公用品及其它消耗用品由总务后勤人员负责采购；4物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。（二）采购申请1采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。
f2紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。3若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。（三）采购流程1采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。2各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。3采购物料定单必须写上公司统一规定PO单号报总经理审批后复印一份交与财务。四采购经办人职责1建立供应商资料与价格记录。2做好采内参市场行情的经常性调查。3询价、比价、议价及定购作业。4所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。5做好平时的采购记录及对帐工作。（五）采购方式1集中计划采购：凡属日常办公用品必须集中计划购买。2长期报价采购：凡生产用物料须选定供应商议定长期供货价格。3每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人
f以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。（六）采购实施1“物品申请表”批准签字且到财务部备案后，办理借支采购金额或通知财务办进汇款手续。2采购人员按核准的“采购定单或物料申请表”向供应商下单并以电话或传真确定交货日期或到市场采购。3所有采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。（七）采购付款方式1物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，财务经理审核，总经理r