5S管理系列讲义之二
目视管理
一、目视管理概述
1、目视管理的含义
目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60是
从“视觉”的感知开始的，因此在管理中，通过目视管理使各种管理状态和方法“一目了然”，
使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况，让员工能及时、准确地判断问题，达到“自
主管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性，要保证获取信息，最好的方法
就是通过简单的直观管理技木目视管理。
2、目视管理的作用
1暴露异常及问题；
2使员工了解应管理控制的项目；
3创造高效率的工作环境。
3、目视管理评价
①目视管理要符合以下要求：
1无论谁都能判明异常和好坏；
2能迅速判断，且判断的准确程度高；
3判断结果不会因人而异。
②目视管理水平可分为3个级别：
初级水平：有表示，能明白现在的状况；
中级水平：谁都能判断当前的状态和问题；
高级水平：列明管理方法〔如异常处置办法等〕。
3个级别水平的差异可图示如下：
水平目视管理内容
实例……故障件数
故障件数通过日别进度图来了解
×月故障件趋势
×
〔日别进度〕
×
初对应管理的项目，〔件〕
线
级通过结果进度图来
日
水把握和了解其状态。
常
平
管
理
表
〔日〕
f水平目视管理内容
实例……故障件数
对应管理的项目，以日、月为单位，对目标进行管理
通过结果进度图来
把握和了解其状态
×月度故障件数趋势
×年度故障件数趋势
〔月别进度〕
中对应管理的项目，
级明白其计划目标、〔件〕累
水管理范围及结果。且
积
平对异常与否的判断能
目
一目了然
标
〔件〕
月目标
日目标
〔日〕
〔月〕
对应管理的项目，明确对超前、滞后的处理流程和方法等通过结果进度图来把明确记入者和记入时间握和了解其状态
高对应管理的项目，
×月度故障件数趋势
×年度故障件数趋势
明白其处理流程和〔件〕
级方法等
累积
目标
〔件〕
月目标
水明确揭示物的管理方法〔记入者、记
平入日期〕
日目标
记入者：×××记入时问：PM5：00
故障多发报告书
超出目标时间的处理程疗
操作者班长
报告书
f水平目视管理内容
实例〔2〕……液体数量管理安装透明等，使液体数量一目了然
初
级
水管理范围及现状明了
平
150
50
明确上限、下限、投入范围、管理范围、现在正常与否一目了然
中管理范围及现状明了级水管理范围及现在的平状况一目了然
150
上限
管理范围
投入范围
5r