成本精细化管理
在房产行业工作二十多年每天忙于招标文件审批、投标报价分析、进度款审批、联系单审批、把控预算编制质量等等工作由于经常与各大型房产公司进行成本管控交流学习与各家施工单位、供货单位、咨询公司打交道逐渐熟悉房地产行业的成本管理流程。现在国内房地产行业成本管理与合约管理体系一直处于摸着石头过河的状态各房产公司都有自己的成本管控体系但成本管理效率高的不多。在成本管理行业多年让我学到了很多东西也发现了其中的一些问题这些问题影响着各房产公司成本精细化的推进。
首先在很多公司的招标文件范本中付款方式还是以月形象进度方式为主这个条款看似合同的一种正常的付款方式却大大增加了成本管理人员的工作因为工程进行过程中楼幢多、专业分工多到施工后期土建、安装、智能化、消防、市政、景观、电梯、装修、甲供材等等专业的进度款每幢每专业每月必报而成本管理人员又每月必审这么大的审批量对于成本控制又有多大意义呢对施工进度又有多大影响呢每月付进度款已成了牵扯成本管理人员很大精力的事情。而对于成本把控却起不了什么作用。我认为如果将工作前置成本管理人员把控好预算价合同价从源头做好了成本管控以进度节点、合同价为基数进行付款一方面能将成本管理人员从每月繁琐的审批工作中解脱出来对预算编制质量进行有效把控认真核对每份签证单做到一单一签在很大程度上可以说提高了工
f作效率又达到了成本控制的目的。另一方面施工单位为了尽快拿到进度款会积极配合进度只要完成节点不需要再计算就可按合同价拿到进度款节省了计算和审批时间对业主单位来说也是督促施工单位赶进度的手段。
其次项目实际操控者项目经理无成本考核机制的约束成本管理人员更多是服务和服从当成本管理人员及时发现可能会超目标成本进行提醒时如果项目经理以保证进度和品质为理由拒绝改正造成成本控制失控到后评估阶段基本上已无成本把控意义了而成本考核机制如何建立呢一些小房产公司会以粗放型的管理方式来管控即以自定目标成本做为项目经理的成本考核标准目标成本制定的合理性不得而知缺点是弹性过大刚性不足整个工程结算审核完成后才能得出结论成本控制明显置后意义不大。而很多大型房产公司则可以利用已完类似工程进行复制目标成本的制订有据可循提高了目标成本的刚性和可操作性。而预警机制的完善使过程控制更加有效项目经理在成本考核机制的约束下可以权衡利弊更好的完成项目建设任务。
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