广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度
（试行）
一
目的
（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、
作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工
匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理
平台，同时推行工人实名制管理。
（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息
化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规
范操作制度，实现劳务工人100实名制考勤，实现劳务工
人100实名制工资支付，制特制订本办法。本办法与《广
州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配
套使用。二
实施范围、管理层级配置及权限
（一）实施范围
本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳
务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对
施工范围内的实名制管理负责。
（二）组织架构的设立
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f1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。人员设置如下：
1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工
作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。
全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。
2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。
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f3）金匠劳务公司配置专职保安员到项目部，负责对进场作业人员
打卡的监控，核对作业人员的身份；
三
项目基础r