发电企业文化思考
有人对企业文化的认识存在这样那样的误区。有的认为企业文化就是领导层的文化，有的认为企业文化没有多大作用；有的过分强调企业文化就是解决企业一切问题的法宝等等。这些认识都有一定的片面性，对发电企业文化进行思考，我们要联系发电企业产供销同时进行的特点来思考这个问题。发电企业的文化除了具有一般企业文化普遍的内涵外，一方面重点要在营造安全文化、廉政文化、和谐文化、节约文化和生态文化上下功夫；另一方面还要思考具体怎样抓本企业文化。
一、发电企业重点营造几个方面的文化我们先了解企业文化的含义，文化就是人们思想意识的导向，是一个群体的精神灵魂，而企业文化就是企业的哲学思想、信念、道德规范与价值观。它是引领企业发展的精神先导、凝聚员工团队意识的精神信仰、激发员工为企业发展而不断努力前进而实现自我价值的精神灵魂。还有一种说法“企业文化”：即：建立企业之“文”，来“化”解掉企业本身所存在的种种弊端。良好的企业文化是一种适应发展需要、具有超前意识与先进性的文化，包涵了企业及员工的核心价值观、经营理念、服务宗旨、发展思想、企业精神、道德规范、行为准则等诸
f多方面。良好的企业文化不仅是企业行动的指南，还会为企业培养一支为共同的远景而奋斗，充满使命感、自豪感、责任感的员工团队，为企业营造一种蓬勃向上、团结奋进、不断创新的精神氛围。企业文化对提升企业文化力、凝聚力、竞争力和管理水平、促进企业可持续发展有着非常重要的作用。本文主要对发电企业文化思考下面几个问题。
营造安全文化发电企业要坚持“安全第一”的方针。要把安全第一作为贯彻以人为本的管理理念来抓。安全生产是领导者的第一责任，领导者的第一责任，是指各级领导在企业担负的众多责任中，安全责任为第一责任；安全是影响企业兴衰的第一因素。如何营造安全文化呢？安全情感化。在安全工作中，坚持以人为本，实施“人性化管理”，注重感情投入，并把它形象地演变为婆婆嘴。婆婆嘴是公司各层领导对操作工人要像婆婆唠叨儿媳妇一样把安全常挂嘴边，对违章操作者及时提醒，苦口婆心地说教，使员工时时处处都能听到安全的声音；对待危险工序的职工，要像关心、疼爱自己的亲人一样做到安全操作。保证安全生产“零”界点，仅靠一个人或几个人的力量是绝对办不到的，必须将总目标分解量化，强化措施，做到人人头上有指标，个个身上有压力，使安全成为员工的自觉行为。加强安全r