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浅谈现代企业如何有效实施绩效管理
作者：吴世妹来源：《科技经济市场》2011年第03期
摘要：绩效管理是现代企业人力资源体系中的核心内容，它是达成企业战略目标和提升员工自身绩效水平的重要保证。文章在了解绩效管理的概念和现代意义的基础上，探讨了现代企业实施绩效管理过程中常见的问题，深入介绍绩效管理实施流程，并对企业如何有效实施绩效管理流程提出了建议。
关键词：企业；绩效管理；建议
1绩效管理的概念与意义
11绩效管理与绩效考核
绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理办法1。它是企业中各级管理者依照工作目标和绩效标准，采用科学的考评方法，对员工工作完成情况以及员工的工作态度、行为等进行定性与定量的评价，并将评定结果反馈给员工的系统过程。
绩效管理和绩效考核是截然不同的两个概念。绩效考核是绩效管理过程中的一个环节。绩效管理与绩效考核的主要区别为：1）绩效管理是个完整的系统过程，但绩效考核是一个阶段性的传统总结；2）绩效管理具有计划性和前瞻性，绩效考核是回顾过去的成果；3）绩效管理能建立上级主管与员工之间绩效合作的关系，而绩效考核则是让两者站到了对立面。
如果说绩效考核中的考核者是警察，那么在绩效管理过程中的管理者是教练。在绩效管理系统的过程中，管理者改变了绩效考核中的警察的身份而成为教练，教练也在挑员工的不足，但目的不是惩罚，而是教其做的更好。
12绩效管理的现代意义
绩效管理作为目前国际上通行的管理方式，在各个行业、不同企业中都产生了巨大的影响。它是现代企业管理体系中不可缺少的一环，是企业的核心内容之一。实施绩效管理的目的是通过绩效经理与员工之间持续的双向沟通，从而建立的一种合作关系。绩效管理可以帮助企业实现绩效的持续发展，形成以绩效为导向的企业文化，使员工明确自己的工作任务和工作目标，知道企业的期望值，不断开发自身潜能，不断提高自己的各方面的工作能力，从而取得理想的绩效，促进员工自身的发展，实现企业目标和员工工作期望，最终达到企业整体、部门之间以及员工的共同进步。
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2绩效管理的有效实施
21实施绩效管理的常见问题
目前，很多企业已经认识到绩效管理的重要性，但是在实施的过程中，不少企业感到绩效的实施不但没有带来企业绩效的提高，反而使得员工产生了抵触。究其原因，是r