度上半年共发放3次劳保共计258186元、6、过节费。共计660300元，其中1月份元旦过节费91500元，2月份发放春节过节费520700元，4月份发放“五一”过节费48100元。7、商业补充医疗保险。上半年为员工联系了补充医疗保险，现共有26人参险，参险时间是半年，半年保费550元人。
四、绩效管理。1、2015年上半年酒店员工绩效考评情况。
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f五、企业文化。1、员工生日会。2015年上半年共举办了6次生日会，参加人员共计93人。生日费用预算为9300元，实际金额888775元。2、主题活动。上半年开展了“金码色彩摄影活动”，准备了才艺比拼秀我金码情”两大主题活动。这两大主题活动宗旨在激发员工工作和生活的热情，一定程度上活跃了酒店员工业务文化生活，增加了企业凝聚力。
六、劳动关系管理1、2015年16月份酒店员工劳动合同签订情况。固定期限新入职12续签1713无固定期限退休返聘协议合计（人次）33
2、截止6月底共办理7名员工岗位异动手续。3、共组织1次在店员工健康证办理和1次实习生健康证办理。4、共办理35名员工的离职手续，共出具了6份离职证明、3份收入证明。5、共完成2个季度的《企业劳动合同季报》的编制及上报街道办的工作。6、共完成6个月度的人员打卡记录核对、考勤表汇总、人员花名册更新、员工请假休假单的审核工作。9、规范了人事证明申请内容格式，统一了人事证明格式（logo，内容，字
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f体）以上就是人事培训2015年上半年完成的主要工作。
第二：存在的问题。一、招聘工作存在的问题。1、面试提问的随意性较大，电话和面试用语不规范，给应聘者感觉不规范不严谨，一直和招聘主管沟通此事，改善不明显，下半年计划规范面试流程，建立结构化面试，避免因人的因素影响招聘工作。2、招聘成功率不高，即通过试用期留下来的人数比例不高，主要是两方面原因：一是双方信息不对称，面试中沟通不到位，如工作条件、薪资待遇等；二是应聘者心理转变不到位，新环境适应能力差。下半年严格执行招聘成功率与招聘主管绩效挂钩，加强入职培训的心态转变、加强新员工入职转正前的工作情况跟踪，发现问题及时与部门沟通。2、个别岗位长期招不上来人，主要原因是工作内容比其他酒店单一，工作技术性要求也不高，因此给付的薪资低。下半年我们将与部门做好沟通，考虑部门内调整或培养一人多专。二、培训工作存在的问题。1、上半年因5月、6月入职人数不多，没有严格执行每月组织一次的规定。2、第一季度开展的英语培训，考核力度r