、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70其余部分纳入任务奖金。30作为激励奖金。
4、项目组开发人员的开发奖金分配根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的2540，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。5、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。6、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。
扣除比例（1计划完成率）；或者，扣除比例延迟天数×5。第四条激励奖金的分配
f1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实
施。3、激励奖金主要用于以下奖励：
1）奖励提前完成工作任务的开发人员；2）奖励具有团队协作精神的开发人员；3）项目经理认为需要的其他奖励。4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。
第五条市场奖金的分配为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立
市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成
年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的051为限，且提成比例逐年递减，即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1，第二年为新产品销售毛利的05。
2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。
3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。
f4、市场奖金中相当于总开发奖金的10的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放
第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配
第一条支持部门和人员范围界定电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结
构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经r