文化的本质就是塑造价值就是追求价值的个性化。只有个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向才会形成竞争力。有个性的企业文化是很难模仿的文化个性一旦转变成产品竞争力也就形成了独特的企业核心竞争力。当今，文化与经济、政治相互交融，与科技日益紧密。文化的力量，在综合国力竞争中的地位和作用日益突出，日益成为国家综合实力的重要表现，也是企业的实力和竞争力的重要内容。重视文化在经济发展中的重要作用，加强企业文化建设，不断推进企业文化创新，
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f以文化力打造竞争力，已经成为提升企业核心竞争力、实现企业做大、做强的重要举措
由此可见，只有建设独具个性的企业文化才可能用长远的眼光去优化配置企业的各种资源和能力从而获得持久的核心竞争力。
三、新形势下企业文化建设和提升企业核心竞争力面临的问题和对策1、现代企业制度尚未健全，企业改制有遗留问题，特别是现在烟草行业的整和从组后形成了各地的企业文化，加之各地企业遗留问题堆积在一起，很难做到企业文化的统一发展，企业文化建设面临着更新更高的挑战。为此我们只有以企业改制为重点，加大企业文化建设力度，创新管理理念。准确把握企业文化的科学内涵和性质作用；减少管理上纯理性的东西，增加人文主义的理念，增加时代气息，大力继承和发扬优秀传统文化，要把握企业创新这个关键，在制度创新、技术创新、人才机制创新、经营战略创新、文化创新等方面下功夫，不断提升企业的知名度和核心竞争力2、现在很多企业只注重企业的市场形象，关注顾客需求，善于宣传广告，重视销售服务，而忽视企业文化建设，不注意调动员工的积极性，只注重挂在墙上的企业文化、简单借鉴先进企业的企业文化、行为标准。因此过多员工很难执行的企业文化时有出现，导致企业发展“一手硬、一手软”，形成企业文化与企业实质的“两张皮”现象。企业文化建设的过程，是一个从无到有逐步积累的过程，是一个从零散到系统逐步发展丰富的过程，需要企业上上下下的不懈努力。企业
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f要提高员工的科技文化素质，加强规范性训练，以适应企业高强度、快节奏的运行机制，推动企业文化建设的正常开展。要抓好活动载体，推动企业文化创新。没有适合企业自身特点的活动载体，企业文化建设就流于空谈，为此，企业要充分处理好“取舍”两者的关系，大力推进光彩事业，以社会效益促经济效益，用社会地位赢取经济地位，实现经济效益、社会效益的良性互动。再是要在企业中开展形式多样r