同部门有了不同程度减弱，有些同志不知为何干、怎么干，方向在哪里，意义是什么。这些都是现实存在的，也是很危险的。那么我们应当怎么做呢？只能转型，不过这种转型是一种回归性的转型，回归到我们原本应有的主业上资本运营，从零做起，与市场其他主体一样，在同一个标准下，较量资产管理经营的能力、资本运作使用的水平，从而拼争集团存在的新的必要性。集团不但要存在更需发展，继续沿用过去的经营模式已不现实，也不可能。比如，集团大量资产的简单租赁经营模式，收益水平低，有时获得的收益甚至顶不上税收和折旧；租赁期限长，手握资产遇到好的
f机会竟无米下锅；风险系数大，目前集团的税收风险已积累到危险临界。时至今日，资产简单租赁的后遗症已非常明显，大家看一看集团公司的财务报表就一目了然了。此外，市国资委对于我们下一步的工作要求也反复强调，要按照全面深化国有企业改革指导精神不断提高自身资本运营的力度和水平，不但要保值更要增值，否则不换思想就换人。大家应当有此种意识，此轮国有企业的全面深化改革是一次大调整、大整合。目前，省一级的国资统一监管已经基本完成，并且国资委内部结构及企业管理架构上调整力度也很大。我想，接下来我市的国资系统也必将迎来相关方面的大动作，所以我们应当先知先觉、先走一步，从而占据更有利的位置。假如大家不能在此轮改革中占得先机，将可能被别的平台所兼并整合，那么，我们丧失的就不只是主动权，甚至各位的切身利益也将受到不同程度的影响。这不是危言耸听，而是实实在在摆在我们面前的挑战，不过我之前多次讲过，集团的机遇与挑战并存，而且机遇大于挑战。例如，上级领导对我们的肯定与支持，授予集团2016年济南市委先进基层党组织荣誉称号，工作上更是给予我们多方面的支持。尤其是近期以现金的形式向集团增资x万元，不但是上级领导对于我们作为资本运营平台的再认可，也大大缩减了集团资本运营原始积累的时间跨度。当然，下一步最关键的还在于大家是否能够与市国资委思想保持一致、步调保持同步、部署紧密结合，撸起袖子加油干，干出效果干出成绩。因此，2017年我们要围绕资产管理经营和资本运营平台作用的发挥制定出一个站在全市
f国企改革调整高度上的战略目标。下面，对于这一战略目标我谈几点具体意见，简单归纳为“一二三四”：一个平台站位与为济南市国有企业改革发展提供服务和支持领域，打造区域特色的国有资本运营和国有资产管理经营r