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九型人格理论与团队建设
作者：张宏来源：《中小企业管理与科技下旬刊》2013年第12期
摘要：本文按照九型人格理论对团队中不合作与沟通的建议，从而有利于营造和谐的人际关系氛围，有效地相互激励。关键词：九型人格理论团队建设团队成员往往呈现出多元化的个性差异，如何使团队中成员之间做到有效沟通，各取所长，高效高质的完成好各项任务，往往成为团队建设过程中的瓶颈问题。本文按照九型人格理论，对团队成员个性特点进行的分析，试图寻找出团队有效沟通、高效管理的实践范式。1九型性格理论的内涵及价值九型性格是一种很独特的性格归类理论，他从人们最深层、最本质的价值观出发进行归类分析。它来源于古代阿拉伯族群长者为了方便管理族群而总结的，自传入欧美地区后，深受西方学术界及工商界推崇。九型人格将人分为完美型、助人型、实干型、自我型、思考型、疑惑型、活跃型、领袖型和平和型九种类型，每种类型各有特点，既有优势也有局限。对九型性格理论的研究与学习不仅有利于个人成长，更是团队建设的重要理论支撑之一，还可作为人才的选拔与培养过程中作为指导方法。2团队成员类型分析21完美型：是完美主义者，总是希望事情完美无缺，正确无误，不容许低标准的过程和结果存在。他们重原则、苛求标准、勤奋敬业、强调效率、认真负责，善于发现错误或者不足，愿意主动统筹和安排，富有强烈的责任感和使命感。由于对完美的苛求，也使得他们容易情绪化，尤其这种情绪积郁到一定程度时，会固执于自己或他人的小的失误或不足，反而降低了工作的实际效率，并影响了与合作者的人际关系。此时，他们需要的是情绪上的安抚与信心的强化。这种类型的领导善于规划与安排，并乐于指导下属，向他们听取意见是承认他们价值体现和领导地位的最好方式，也是建立与他们和谐相处的关系的捷径。在面对重要的决策时，完美型的领导容易犹豫不决，担心决策失误造成不良影响。22助人型：乐于享受别人对他们的喜爱，对他人的感觉与需要很敏感，并愿意帮助他人，对人抱乐观态度，他们相信友情，为他人着想甚于自己，善于欣赏他人，解释事物感性重于理性。在团队中对别人的能力和性格有较为敏感的洞察力，积极乐观的态度和较强的团队责任感深得同事和领导的欣赏。在工作中能力突出，颇具影响力，一旦获得认可，则会更加努力工作，不负众望。他们是较为踏实的实干者，不会好高骛远，忠于所在的岗位和职责。这一类型r