监理项目部管理制度
河北新隆基项目管理有限公司201006
f总则
第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
f第二章岗位职责
工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。各级人员的岗位职责如下：第六条总监理工程师职责1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”。主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。4、审查工程分包单位资质。5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。8、主持或参与处理变更设计事宜。9、主持或参与处理工程质量事故。10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。12、审查并签认单位工程质量验收记录。13、审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。14、主持整理项目监理资料。15、定期巡视施工现场。第七条总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变
f更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监不得将下列工作委托总监理工程师代表：①主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。②签发工程开工r