项目监理部工作质量考核表
项目名称：
序号
考核内容
A
B
C
监理组织机构健全、合理、人员分工
好
一般
差
1明确并制定岗位责任
10分
5分
0分
结合“项目监理组工作细则”要求和
全
2项目实情，制定项目组工作制度
5分
较全3分
无制度0分
3
编写“监理规划”和“监理实施细则”
全10分
较全5分
未制定0分
现场办公室基本设施完备，文明整洁，好
一般
差
4制度上墙
5分
3分
0分
5
进入施工现场严格佩带胸卡、戴好安全帽
专人专号全部佩带
5分

未专人专号佩带0分
6月报上报及时、内容齐全
好
一般
差
10分
5分
0分
7验收、复核及时、不漏项
好
一般
差
10分
5分
0分
有效文件齐全、标志正确、收发登记
好
尚可
差
8正确
10分
5分
0分
9按监理合同规定进行造价控制
好
一般
无
10分
5分
0分
10按监理合同规定进行进度控制
好
一般
无
10分
5分
0分
监理月报、监理日记等监理资料及时、11正确、齐全、书写端正、保管良好、
标志正确
好10分
一般5分
差0分
已完工程（或分阶段工程）最终质量12评定等级
优良10分
合格5分
经整改后合格0分
预防重大无重大事发生重大
13预防重大质量和安全事故
事故
故
事故
10分
5分
0分
14合理化建议被采纳所产生的效果
提出建议并被业主采纳实施
10分
提出建议但业主未采
纳5分
从未提过建议0分
15业主财产标识和保管完好
完好5分
一般3分
经整改后合格0分
16监理人员服务态度好，无业主投诉
好10分
一般5分
差0分
17监理服务满意率
好
一般
差
5分
3分
0分
18合同履行情况
好
一般
差
5分
3分
0分
自检总分：
总监理工程师：
检查情况
得分
考核结论：
工程监理部：
年月日
年月日注：1、检查的具体形式为：可查看原始记录及资料或走访相关单位，若存在问题，按《不合格控制程序》规定执行。
2、满分150分；及格100120分；良好120135分；优秀135分以上。在检查中遇空缺项时，此项按满分计算。
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