如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作,立即采取隐患治理措施。
664风险分级管控的要求
风险分级管控遵循风险越高管控层级越高的原则,对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。上一级负责管控的风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施。
67编制风险分级管控清单
公司在每一轮风险辨识和评价后,编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管控清单,并及时更新。
7文件管理
公司及相关单位完整保存体现风险管控过程的记录资料,并分类建档管理。至少包括以下资料:
(1)风险管控制度;(2)风险点台账;(3)危险源辨识与风险评价表;(4)风险分级管控清单;(5)涉及重大风险时,其辨识、评价过程记录,风险控制措施及其实施和改进记录等,单独建档管理;(6)其他需要保存的资料。
8分级管控的效果
通过风险分级管控体系建设,公司应至少在以下方面有所改进:(1)每一轮风险辨识和评价后,应使原有管控措施得到改进,或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性;(2)重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善;(3)涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立了专人监护制度;(4)员工对所从事岗位的风险有更充分的认识,安全技能和应急处置能力进一步提高;(5)保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善,风险管控能力得到加强;(6)保证改进的风险控制措施,完善隐患排查项目清单,使隐患排查工作更有针对性。
9持续改进
91评审
公司每年对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。公司根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。
92更新
公司根据以下情况变化对风险管控的影响,主动、及时针对变化范围开展风险分析,及
f时更新风险信息:(1)法律、法规等增减、修订变化所引起风险程度的改变;(2)发生事故后,有对事故、事件或其他信息的新认识,对相关危险源的再评价;(3)组织机构发生重大调整;(4)补充新辨识出的危险源评价;(5)风险程度变化后,需要对风险控制措施的调整。
93沟通
公司通过安全活动(培训、安全例会、应急演练、风险公示等)建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通,及时有效传递风险信息,树立内外部风险管控信心,提高风险管控效果和效率。重大风险信息更新后,及时组织相关人员培训。
10其他工作要求
101重大(D级2级橙色)及以上风险必r