中小企业项目经理管理细则
1目的
为确保公司项目实施的规范和有效运行、提高项目经理执业水平、实现公司的质量方针及质量目标，促进公司项目管理水平的提高，特制定本规定。
2范围
本条例规定了项目经理的职责与权限、任命与授权、监督与考核、资格等级评定等管理程序。本条例适用于公司对项目经理管理。
3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。GBT19016ISO10006质量管理项目管理指南GBT503262006建设工程项目管理规范
4术语
41项目经理企业法定代表人在建设工程施工项目上的授权委托代理人。42项目部由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。43项目经理责任制企业制定的、以项目经理为责任主体、确保项目管理目标实现的责任制度。44项目管理目标责任书
f企业的管理层与项目部签订的明确项目部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。45建设工程项目管理运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称项目管理。46项目收尾管理对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
5职责
51工程部是项目经理的系统主管部门。负责项目经理的项目管理综合能力考核、内部执业评定、评优等日常管理工作。52党群工作部负责项目经理的聘任、考核与评价管理。53人力资源部负责项目经理薪酬、效益兑现管理。54审计部负责项目经理经营成果及离任审计。55项目经理的职责551贯彻执行国家法律、法规政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，代表公司实施授权范围内的项目管理，执行合同规定条款，维护公司的合法权益。552在工程建设中严格遵守和实行项目经理责任制，履行《项目管理目标责任书》所规定的职责，全面实现项目目标。553主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。554对资源进行动态管理。555建立各种专业管理体系并组织实施。
f556接受公司企业层的指导、监督、检查，并配合公司对项目部的管理考核。557参与r