等及时下达，以提高办公效率。各下属单位之间还可召开视频会议，可以进行充分交流，进行重大事件的会商决策，达到资源共享，提高行政效率；可根据需要随时进行警务工作培训，及时普及政策，提高全警业务技能。
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f4、项目风险与不确定性三、实施条件1、人员条件
2、资金条件
本项目总投资预算为
万元，其中申请市科技局拨款
公安局自筹资金万元。
万，市
支出科目
金额（万元）
资金来源
1设备及开发费

研发设备费
2能源材料费
计算机耗材
能源费
3．试验外协费
4资料印刷费

资料费

印刷复印费

5会议及调研费

调研费

会议费

总计
3、现有工作基础和条件
建有完善的内部局域网，且四级网带宽均已达到100M1000M以上，
这些都为本项目的建设打下的坚实的基础，本次规划新建的四级网视频会
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f议系统将作为已有系统的备份与延伸。四、计划进度安排
起始年月
进度目标要求前期调研及项目设计
设备招标及到货设备安装调试
试运行
组织方式与课题分解：
鉴定验收
为保证整个工程的顺利实施将系统实施的组织机构进行如下划分：
1、管理层
主要完成整个系统的规划、管理和控制整个系统的实施过程和进度；
2、实施层
由技术实施人员完成系统设备的到货、安装、调试、培训及验收整个
过程；
3、维护层
主要由合作单位的区域管理人员和客服人员完成系统验收完毕后的
系统维护工作。
同时，设立项目领导小组和项目实施小组，明确职责分工，确保项目
建设有序进行。
项目领导小组的主要工作职责：
a负责该项目的规划设计、预算控制、工程进度、质量管理的技术支
持和项目管理的经营策划工作。
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fb协助解决工程项目技术难题和质量问题。c讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。d负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发项目的管理控制。项目实施小组职责：a工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、人员调度等工作。b处理规划、设计、施工等方面的技术问题，确保全部工程质量验收合格。c检查每个小组的工作内容、工作质量和工作进度，监控项目过程和进度；d负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
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