全球旧事资料 分类
工程完成
资料整理、责任人资料员竣工图整理
检验(参与者:项目经理、技术总负责人、施工区负责人、质量员)交监理工程师检验(内业资料、外观、实测)交竣工报告(责任人、质量负责人)
f质量目标管理网络
质量责任制
1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各分项书面交底4、上、下道工序书面认可
质量控制点
1、确定质量控制点2、跟踪管理3、分析、改进
质量目标
1、保证主要分项工程优良2、保证主要分部工程优良3、保证竣工单位工程优良
工作质量
1、抓人、环、料、机、法五大环节2、现场开展以创全优工程为主题的各项QC小组活动
检查制度
1、加强自检、互检、专检“三检制”2、实施过程检查3、落实整改措施4、评讲及奖罚
f分部、分项质量监控程序图
开工准备
图纸熟悉和编制施工设计
技术质量交底
监理工程师审查开工申请
N进

批准



施工

整改
N
过程检查
工序完工自检、互检、专检N
监理人员检查质量
质量合格
监理工程师认可
f纠正与预防措施控制工作流程图
信息收集
选定易产生不合格的部位,不合格原因
制定纠正预防措施
N
审批
实施计划
业主、监理、承包人效果评审
N
合格
总结、巩固
质量管理组织机构方框图
项目经理
TQC领导小组项目工程师
第一工程施工队W板)
第二工程施工队(禁入栅)
质量教育
质量管理
质量检验
质量监督
质量奖罚
规技强范术化学监质习督量


设技标
计术准
文交化
件底作



材工施质程工检试动验验态


质检质量测量动数评态据定检分
查析
制兑落定现实奖奖整罚罚改制标措度准施
各施工队
总目标全合同段全部达到国家和上海市现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率100,优良率90以上,达到优良工程。
f3工程质量保证措施
施工技术保证措施
1加强施工技术管理,健全岗位责任制,认真贯彻技术质量管理制度,严格执行以总工程师为首的技术责任制,施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸,严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底,发现问题及时解决。
2以质量目标落实项目全过程的质量控制,针对项目各个阶段的特点,积极落实质量责任制,制定实施性施工组织设计,编制详细的质量保证措施,以此作指导施工全过程的重要技术经济文件和施工过程中的行动纲领。没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的,停工整顿,达到要求后再继续施工。
3坚持三级测量复核制,各测量桩点认真保护,施r
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