把握重点抓住关键，探索企业文化落地建设的有效推进
【摘要】企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界。先进的企业文化不仅是一种精神力量，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。随着国家局“工作上水平”工作的不断推进，行业的竞争也日益激烈，作为企业竞争软实力、核心竞争力的企业文化也被日益重视，企业文化建设在行业中如火如荼的展开。企业文化固然重要，但只有落地的企业文化才能真正发挥效用。诚然，在企业文化建设过程中，构建体系、宣贯培训、全面宣传、组建队伍、开展文化活动等都是行之有效的建设手段，但在按部就班推进文化建设的过程中，我们需要思考：如何抓，才能因地制宜？如何做，才能确保实效？如何结合，才能真正实现企业职工的入心入行？笔者对影响企业文化建设有效推进的因素进行了深入研究和思考，并结合企业当前实际，在本文中提出几项重点领域及其关键要素，以及因地制宜的建设方法，以期为企业文化建设能把握重点、抓住关键的建出实效、做出特色提供参考。
【关键词】企业文化落地要素保障
多年的企业文化建设使我们不断加深了对企业文化的理解和认识：企业文化是一种先进的现代企业管理理论和管理方式，企业文化
f建设，实质上就是用文化理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造品牌形象，提升管理水平，增强企业凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、健康发展。在行业深入推进“工作上水平”、提高行业总体竞争实力的大环境下，每一个身处其中的工业企业都感受到了严峻的竞争挑战和发展压力。国家局副局长在行业企业文化建设工作会议中指出：谁占据了文化发展的制高点，谁就拥有了强大的文化软实力，谁就能够在竞争中赢得主动。但仅仅认识到重要性是远远不够的，这就像我们都知道黄金价值高，但是寻找金矿、冶炼黄金，到制成饰品的过程是非常曲折、艰难的。企业文化管理绝不仅仅是一句空话，重要的在于落实、在于落地。那什么是企业文化落地？笔者认为，就是企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。这其实是一个如何实现“知行合一”、“结果导向”、“执行到位”的管理课题。“落地”就是要实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物。企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一个渐进的过程，需要运用系统论的方法，整体设计、分步推进、分层落实，我们必须结合企业当前实际，找准影响企业文化建设的r