、安全管理目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率控制在1‰以内。4、成本目标：控制在公司成本计划内。5、安全文明管理目标：创建标准化工程
32进度安排及工程重点、难点的管理
由于本工程体量相对较大，大体积混凝土部分超高、超厚、超大，施工过程中除了设计要求的1m处留置施工缝外，另外增设12366m处牛腿顶面施工缝，标高1m～12366m结构墙体一次性连续浇捣，不留施工缝，混凝土浇捣困难，模板支撑架容易失稳，所以必须进行严密的施工进度部署，另外模板的泌水措施及
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剪力墙转角处模板加固措施等都是本工程的施工难点。进度安排（里程碑节点）：基础混凝土浇筑完毕为2014年5月18日，探伤
室牛腿下结构混凝土浇筑完毕为2014年7月9日，封顶时间为：2014年7月28日。
施工缝留置示意图
33工程管理的组织机构及管理职责331项目组织机构
根据工程的规模和特点，我公司选派具有扎实理论基础和同类项目施工经验的项目经理和管理人员，建立以项目经理为首的项目经理部。
在公司的保障下，项目经理部将组合施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行有效控制，全面实现项目各项管理目标。
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f指挥部
项目部组织机构图：
技术总监
指挥长副指挥长
项目经理
质安总监
生产经理
项目总工
安装经理
商务经理
计划管理部总包协调管理部
材料设备部工程技术部
质量部
安全文明管理部
合约部
办公室
安装部
项目经理部
结构施工队安装施工队装饰施工队专业分包队机械操作组临时水电班组作业层
332项目部岗位设置及主要岗位职责
本项目经理部的岗位设置、人员配备以及各岗位人员的主要职责见下表。
序号
部门和岗位
主要职责
项目经理
负责整个项目各项目标的组织实施是项目的第一责任人
1
项目领导班子
项目总工
协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。
副经理（生产）协助项目经理，组织整个项目土建施工。
副经理（安装）协助项目经理，组织整个项目安装施工。
商务经理协助项目经理，负责合约与成本管理工作。
材料设
主管
组织本部门人员负责物资设备的供应和管理
2
备部
采购员
组织材料进退场。
保管员
负责材料收料、验收、保管。
设备管理员负责项目设备管理。
组织本部门人员进行进度、质量、安全和文
主管
明施工管理，负责工程进度计划、物资采购
计划、设备施工计划的制定及落实
技术员
编制技术文件，对分项工程进行技术交底、
3
工程技术r