一、实验目的：
要求学生搜集公司并购的具体资料，通过对实际案例的分析使学生对有关并购的类型、并购的战略、并购的动机和并购的决策过程等知识有进一步的体会。要求学生针对案例抓住问题的关键进行评述，起到理论升华和引人深思的作用。
二、实验内容：
并购各方概况（包括收购方的外部环境和内部条件，被收购方及其他参与方的基本情况），并购的过程，并购动机分析，并购战略分析，并购支付方式的选择和评析，并购的结果，对本次并购所带来的启示进行综合评述。
法国SEB并购苏泊尔（要约收购）
【资料背景】
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f【并购概括】
1、公司背景
被并购方：
苏泊尔股份有限公司：
“苏泊尔”是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于1994年，于2019年8月17日登陆中小盘，成为了一家中小板块上市公司。短短20年，苏泊尔就在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小加工厂成为全国最大的炊具生产基地，并且为了突破期炊具行业的发展的局限性，苏泊尔自身也在不断努力走上向多元化外向发展的路径；一方面进入小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都无疑是块诱人的“蛋糕”。
并购方：
法国SEB国股份有限公司：一、收购人简介
收购人名称：SEBI
ter
atio
aleSASSEB国际股份有限公司法定代表人：ThierrydeLaTourd’Artaise注册地址：Les4MChemi
duPetitBois69134ECULLYCedexFra
ce
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f办公地点：Les4MChemi
duPetitBois69134ECULLYCedexFra
ce
注册资本：8000000000欧元
注册号码：301189718RCSLyo
企业类型：股份有限公司经营范围：在所有法国及外国企业不论其经营目的参股
“SEB集团”成立于1857年，1975年正式在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电器和炊具生产商，2019年的销售收入达到了2463亿欧元。SEB集团在不粘锅、厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名产品，业务遍布全球50多个国家和地区，拥有众多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创立的一些品牌外，很多都是通过收购获得的。
2、宏观环境
21行业背景
出于保护民族工业的考虑，从1995年到2019年，中国一直限制外商并购大型企业，2019年国家经贸委对外宣布，将考虑允许跨国公司收购中国大型企业。在新的政策背景下，主要针对行业内领先企业的外资并购悄然兴起，例如法国SEB选择苏泊尔其中一个最主要的原因便是苏泊尔的品牌价值以及在中国小r