项目部职能部室及管理人员的安全生产责任制管理目标分解及考核办法
为了保证实现项目部安全生产文明施工管理目标，根据项目工程施工情况和安全管理保证体系的分工，为进一步明确各部室及管理人员职责，对安全管理目标进行分解如下：
一、工程统计计划管理部门或人员职责1、在编制年、季、月生产计划时，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件，预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划并优先安排；2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对重要防护设施、设备的实施工作纳入计划，列为正式工序，给予时间保证；3、认真按施工组织设计组织施工，合理组织生产，充分考虑职工的劳逸结合；4、在施工任务与安全发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。二、工程安全、环保部门或人员职责l、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况；2、制定年度和定期安全工作计划、目标，并负责贯彻实施；3、协助主管领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，监督劳务分包内部安全操作规程制定、执行情况；4、开展危险预知活动，逐级建立定期的安全生产检查活动，并监督检查。福成肥牛配送中心工程项目部每月、各劳务分包单位每周、班组和外施队每日一次；5、监督各劳务分包单位做好年度全体职工和施工人员的安全教育和安全考试工作；6、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产调度会，掌握信息，预防、预测安全事故发生的可能性；7、参加项目承包经济指标的审查、考核工作；8、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，并监督执行。参加劳务分包单位自备的中小型机具设备及各种设施和设备维修后再投入使用前的验收，合格后批准使用。9、参加一般及大、中、异型特殊脚手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实；l0、深入现场研究不安全动态，提出改进意见，制止违章，有权对重大隐患及严重违章现象进行停工处理。11、负责项目部安全内业资料的整理、安全月报及安全检查上报等；12、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的劳务分包单位，要及时汇报领导，督促解决；13、鉴定各劳务分包单位的专控劳动保护用品，并监督其使用；14、凡进入福成肥牛配送中心工程施工现场的劳务分包单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正；15、对劳务分包单位项目部的安全生产责任制执行情r