合同管理复习资料第一章工程合同管理导论
传统DBB模式的局限性：（1建设周期较强（2设计变更频繁（3设计的可施工性较差（4业主控制项目总体目标困难（5承包方处于被动地位DBB模式最突出的特点是：强调工程项目的实施必须按照设计招标建造的顺序进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。DB模式（设计和施工模式，交钥匙工程，一揽子工程）的特点：（1具有高效率性（2责任的单一CM模式（建设管理模式）的优点：（1建设周期短（2CM经理的早期介入缺点：对CM经理的要求较高，CM单位的资质的信誉都应
该比较高，而且配备高素质的从业人员。EPC模式（设计采购建设模式）PM模式（项目管理模式）的特点：（1通过优化设计实现项目全寿命周期成本最低（2在完成基本设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标（3通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略降低投资（4PMC的现金管理及现金流量优化BOT模式
（建造运营移交模式）的基本思路：由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。BOT模式的优点：
f（1降低政府财政负担（2政府可以避免大量的项目风险（3提高项目的运作效率（4这种模式通常有外国人承包，会给所在国带来先进技术和管理经验，给本国承包商带来较多发展的机会。缺点：
（1项目时间过长，投标费用过高（2投资方和贷款人风险较大（3存在某些利益冲突，对融资造成障碍（4机制不灵活（5在特许期内，政府对项目失去控制权工程合同管理的特点：（1周期长（2效益显著（3变更频繁（4系统性强（5法律要求高（6信息化强第二章合同法基本原理
债权合同：是指确立、变更、终止债权债务关系的合同。身份合同：是指以设立、变更、终止身份关系为目的，不包含财产内容或者不以财产内容为主要调整对象的合同，如结婚、离婚、收养、监护等协议。双务合同：是指当事人双方相互承担对待给付义务的合同。单务合同：是指只有一方当事人承担对待给付义务的合同。有偿合同：是指当事人一方享有合同约定的权利必须向对方当事人支付相应对价的合同。《合同法》的特点：统一性，任意性，强制性。《合同法》的基本原则：（1平等原则（2合同自由原则（3公r