知识技能；市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善；营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）。5、其它经营失败原因：（1）没有进行市场调查盲目投资；（2）贪大求新，超过自己经济、管理承受能力；（3）选择自己不熟不精、不懂的创业项目；（4）盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营；（5）缺乏依法经营观念；（6）注重硬件的投资，忽视软件管理；（7）企业无计划，不会预测启动资金缺乏对现金流量控制致使财务上出现资金危机；（8）用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差不适应现代经营的市场竞争；（9）缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。6、创业者对创业心理分为四种：急进型愿意接受高风险以追求高利润；中庸型愿意承担部分风险，求取高于平均的获利；
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f第一步将你作为创业者来评价保守型则往往为了安全获取眼前的收入，宁愿放弃可能高于一般平均的收益；极端保守型几乎不愿承担任何风险，宁可把钱放在银行里。
7、练习：李明的鸡场见21页分组讨论派代表说明：（1）李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。（2）如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训；仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱；制订周密的创业计划；从小做起，积累经验和资金。小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力；既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。8、创办企业的几个阶段（相关知识点）创业期（也叫危险期）创办初期12年，抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。三、从企业创办者的角度分析自己能创业不一定能成功创业，想创业不一定能创业！在商场上有这么一句话，叫做高手做势，中手做市，低手做事。一般“高手做势”指的是整合资源，“中手做市”指的r