目标责任考核管理办法
版本号：10编号RL0072004编制人力资源部生效日期：2005年4月1日审批
二零零五年四月
1
目的
建立公司目标激励机制，调动公司全体职员的工作主动性、创造性和责任感，保证公司经营管理
目标的实现。
2
职责
21
人力资源部制定考核方法，由总经理批准。
22
人力资源部协助总经理对公司管理人员考核。
23
部门主管或部门经理对其部门人员进行考核。
3
办法程序
31
考核依据：公司不同部门不同岗位职责及其责任和风险。
32
考核原则：考核工作结果与公司总体经营目标挂钩，与部门工作计划挂钩，与部门主管任用挂钩，与员工
绩效挂钩。
33
考核范围为公司所有部门及其员工。
34
考核办法
341根据公司人员及部门所承担职责与公司经营计划的关系，进
行考核。．
342考核组织管理：考核工作由公司人力资源部组织实施。考核
包括周考核、月考核和年终考核。周考核、月考核与月奖金挂钩，年
终考核与年终奖金挂钩。
343考核分两个层面进行。一是人力资源部协助总经理对公司管
f理人员的考核；二是部门主管或部门经理对其部门人员进行的考核。
35
351
考核内容及分工
考核内容
222
352
工作执行情况，包括每日或每项工作的执行结果、相关的工作文档或记录；日或周工作记录卡；考勤。
考核分工
2
总经理、人力资源部（包括负责考核工作的人员和内审员）及与某部门工作密切相关
的部门主管共同负责对各部门整体工作的考核，其考核结果同时即是对该部门的部门经理或主管
的考核；
2
内审员负责考核该部门是否按公司质量体系要求进行工作；
2
部门主管负责对本部门人员的整体考核，包括某日或某项工作的执行结果以及相关的
文档记录情况；
2
人力资源部考核人员负责对每位员工的考勤统计及日或周工作记录卡进行检查。
36
考核流程：
361月考核流程：
个人在月初填写《月度工作计划表》部门经理或主管确认后执行。销售部门和研发部根据《月
度工作计划表》计划个人全月工作，并填写《周工作记录及考核表》；其他部门人员根据《月度
工作计划表》计划个人全月工作，并填写《日工作卡纪录》。《月度工作计划表》要以公司经营目
标和本部门的工作计划为依据。在月末填写《月度工作考核表》，由部门经理及主管根据当月的
工作计划及调整工作执行情况进行评定。对于评定结果部门经理要反馈给员工本人，并针对工作
中的情况进行沟通交流。
月考核结果的依据如下：
2
研发部部门、销售部门的《周工作考核表》；
2r