三一文库（www31doccom）党团工会事迹材料
XXX同志先进事迹材料2
XXX同志现年50岁中共党员大学本科学历。XX年3月开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。
三年来XXX同志在段党委的密切配合下依靠团结务实领导集体锐意进取勇于创新顺应铁路改革形势不断推进企业三顶制度改革完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识独特的经营管理手段创新思维和强烈的人格魅力带领干部职工克服困难努力奋斗合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到XX年长春房产段实现安全生产无行车设备重大事故18694天无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修服务质量明显提高管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区职工收入水平稳步提高达11578元企业综合经济实力显着增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位路局供暖先进单位安全优质先进单位法律工作先进单位。XXX同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。
XXX同志的主要事迹如下一、积极推进三项制度改革擅于从机制创新上激发企业内在活力
f长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位共有全民职工700人固定资产25亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修冬季供暖物业小区管理福利浴池经营及工程施工管理等工作。97年以前由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。
XX年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”的走势新旧制度交叉、碰撞使房产段面临着前所未有的困难。因此XXX同志上任伊始就会同党政班子确立了“顺应改革走势重构管理机制增强自我造血功能努力实现强段富民”的企业改革发展战略努力寻找企业的生存发展空间。
然而由于长春房产段长期在计划经济体制下运行已经形成了一套固有的僵化管理模式干部职工观念陈旧企业缺乏内在生产活力。XXX认为面对“分离主业”的改革走势不能悲观失望不能等待观望更不能因循守旧必须立足自身开拓创新。他主张搞活企业转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力在房产段开始大刀阔斧的改革。
他首先从三项制度改革入手以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革实行干部职工全员竞聘充分利用企业内部劳动力市场动作形成职工竞争上岗考核下岗培训待岗再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局以劳动定额管理为基础实行效益工资制在全段共有79名富余人员进入劳动力市r