向分公司应急管理办公室报告。同时结合现场实际情况，应立即研究确定现场应急救援事件的处置方案。
c参与突发事件处置的各相关单位、部门，应立即调动有关人员和处置队伍赶赴现场，在现场指挥部的统一指挥下，按照专项预案（现场预案）分工和事件处置规程要求，相互配合、密切协作，共同开展应急处置和救援工作。
d应急管理办公室和突发事件专项应急工作小组应依据突发公共事件的级别和种类，适时报请具有丰富应急处置经验人员和专家咨询组，共同参与事件的处置工作。专家咨询组应根据上报和收集掌握的情况，对整个事件进行分析判断和事态评估，研究并提出减灾、救灾等处置措施，为现场指挥部提供决策咨询。
e现场指挥部应随时跟踪事态的进展情况，一旦发现事态有进一步扩大的趋势，有可能超出自身的控制能力，这时应立即向公司应急管理办公室、地方政府应急救援指挥中心发出请求，协助调配其他应急资源参与处置工作。同时应及时向事件可能波及的地区、部门通报有关情况。
（4）扩大应急程序当基本应急程序难以有效控制事态，或发生特殊灾害事故，尤其是出现干扰地方治安环境或发生特殊灾害态势时，立即转入扩大应急状态。ａ预计将要发生或已经发生特别重大、重大突发事件时，由项目应急管理办公室报请应急管理领导小组组长批准后启动相应应急预案，依据事件等级，统一领导突发公共事件的处置工作。
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ｂ如果突发公共事件的事态进一步扩大，预计凭事发项目现有应急资源和人力难以实施有效处置，这时应以局突发事件应急管理领导小组的名义，请求建设单位、地方人民政府协同相关单位、部门参与处置工作。
（5）应急处置结束突发事件处置工作已基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，应急处置工作即告结束，经相应级别的应急指挥部批准，现场应急指挥机构撤销，终止应急状态，转入正常工作。应急处置结束后，突发事件发生的项目部有关主管部门应当在7个工作日内向公司突发事件应急管理办公室提交突发事件处置情况专题报告，报告内容包括：事件发生概况、人员伤亡或财产损失情况、事件处置情况、引发事件的原因初步分析、善后处理情况及拟采取的防范措施等。3、事件善后处置和安置（1）事发项目部有关部门要及时组织力量做好突发事件后期的善后处置工作，在短期内要迅速恢复受难者的生命支持系统，保障食物和水的供应、搭建临时住房等，达到最低的生活保障，做好疫病防治，尽快恢复正常的施工生产、生活保障、环境稳定秩序r