指企业在对现实目发展，难以形成竞争优势，丧状况和未来趋势进行综合分析失发展机遇和动力。2发展战略和科学预测的基础上，制定并二发展战略过于激进，脱离企业实实施的长远发展目标与战略规际能力或偏离主业，可能导致企划。业过度扩张，甚至经营失败。的阶段性和发展程度，确定每个发三发展战略因主观原因频繁变动，展阶段的具体目标、工作任务和实可能导致资源浪费，甚至危及企施路径。业的生存和持续发展。3企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战情况，应当及时报告。关信息，对于明显偏离发展战略的战略规划。战略规划应当明确发展施情况的监控，定期收集和分析相2内部：企业应当根据发展目标制定2战略委员会应当加强对发展战略实势与劣势等影响因素。序调整发展战略。手状况、可利用资源水平和自身优出调整的，应当按照规定权限和程化、技术发展趋势、行业及竞争对发生重大变化，确需对发展战略做步、行业状况以及不可抗力等因素1由于经济形势、产业政策、技术进
3叶予舜二一八年六月五日星期二
f略管理工作，履行相应职责。企业应当明确战略委员会的职责和议事规则，对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等做出规定，确保议事过程规范透明、决策程序科学民主。战略委员会应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案；必要时，可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。战略委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业
4叶予舜二一八年六月五日星期二
f章程的规定。4企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
5叶予舜二一八年六月五日星期二
f1企业人力资源管理至少应当关注下
企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度
列风险：人力资源需求计划，完善人力资源一人力资源缺乏或过剩、结构不合引进制度，规范工作流程，按照计理、开发机制不健全，可能导致划、制度和程序组织人力资源引进人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种3人力资源人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。关键岗位人员管理不完善，可能岗前培训制度，对试用人员r