酒店管理风险集团管理风险分析及定义集团连锁酒店管理公司
序号
类别
定义
风险点
要求企业应当根据国家有关法律法规的规1
注意事项企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。2企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括：可行性研究与决策审批；决策审批与执行；执行与监督检查等。企业应当定期对组织架构设计与运
企业至少应当关注组织架构设计与称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、1组织结构董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。发展战略。二内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。运行中的下列风险：一治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现
定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。1董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。3
1叶予舜二一八年六月五日星期二
f2
监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
行的效率和效果进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。
3
经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
4
董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
2叶予舜二一八年六月五日星期二
f1
外部：企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的
企业制定与实施发展战略至少应当基础上制定发展目标。企业在制定关注下列风险：发展目标过程中，应当综合考虑宏一缺乏明确的发展战略或发展战观经济政策、国内外市场需求变略实施不到位，可能导致企业盲发展战略，是r