成导致正常工作无法推进或延迟推改进意见和运营方向，同时进1次（含）以上扣5分。无异跟进实现流程，关注结果导常得满分20分。10向，确保呈现结果的完满上级领导
部门协作过程中，须明确工出现未及时完成或完成不规范，作要求和达成标准、以及时导致正常工作无法推进或延迟推10间节点的确定，并且形成纸上级领导进1次（含）以上扣10分。无异质或电子文档，便于工作衔常得满分10分。接无条件服从并执行各项规章全月员工处罚次数3次（含）以总经办10制度以及临时性通知，确保内得满分10分，3次以上得0分提供数据全员的纪律和规则遵守。以月为单位设定培训内容，每月监督完成至少三次培训，少总经办10并且根据工作的展开，有针完成一次扣2分。全部完成得满提供数据对性的进行培训内容调整分10分。
f管理能力（30）在团队部门配合以及协作上，灌输全员无缝衔接理念，并以此展开部门内部管理，确保高效执行绩效考核反馈意见：部门沟通和工作协调中的工出现未及时完成或完成不规范，作划分以及结果跟进，都将导致正常工作无法推进或延迟推10上级领导明确要求和标准，并明确时进1次（含）以上得0分。无异间节点，确保结果展现常得满分10分。
fr