贷款风险大、利润低等问题，将小额业务发展到饱和程度。对于农村商业银行来说，应该执行的理念为客户是银行稳定发展的主要根本，与具有一定影响力的客户与企业形成良好的合作关系，推动贷款营销活动的进行能够保证银行经济收获可观的效益。
22客户发展战略
农村商业银行要想保持稳定的经济收入，就必须在信贷方面进行深入思考，利用小型服务活动的进行，完成贷款业务，让客户信任农村商业银行所推行的贷款活动。让大农户在选择银行业务时将小额贷款作为首选项目。银行应该不断扩展与延伸业务能力，其中主要开扩业务服务对象，保证各个行业的个人用户能够在小额贷款项目中收获一定的经济效益。另外改变小额贷款的授信范围，改变小额贷款的发展体系，结合当前实际经济状况适当扩展额度范围3。农村商业银行的信贷人员应该做好基层工作，应该具有长久发展眼光，将具有一定经济需求的企业或者用户都规划在可发展业务范围内，创新贷款项目，用优质、高效的经济服务来完善相关项目，一方面应该强化银行的信用程度，另一方面加强具有一定影响力度的客户业务拓展，尽力满足企业以及与客户的资金需求。
23人力资源发展战略
要想为农村商业银行提供一定的人才支持，就应该加强对人才引进工作的关注，利用内部举荐以及公开招聘等方式来完成人才扩展
f工作，结合银行业务的实际发展状况来安排人员的职位，合理提高人才的业务能力与专业能力，保证人才不被浪费。另外还应该在员工之间实施培训政策，在商业银行内部应该配备具有较高专业素养的培训人员，定时完成业务培训工作，目的在于强化员工的专业素养与客户服务意识。另外为员工提供外出学习的机会，员工学习先进技能，为银行发展做出一定的贡献，对工作能力突出的员工实行激励制度，成立对应的资金分配制度，员工根据自身工作获取报酬，这样也能达到人才提高自身业务能力的效果。
结束语：
总之，在现代化经济发展背景下，要想保证农村商业银行在市场的竞争优势，就必须为银行的发展战略提供一定的经济支持，在发展较为迅速的时代中，学习行业中的优秀管理观念，合理挖掘银行发展的优缺点，找到符合自身发展战略并进行实施，从而保证为农村经济的发展提供更优质的服务。
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