生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。
仓库盘点管理制度3
1目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。2范围盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。3盘点方式31定期盘点1日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。2月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核3年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日除财务另行通知年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核3不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。4盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录盘
f点完毕后须需“仓库盘点表”，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。5盘点后的稽核工作盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表如发现差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员6盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员公司根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。
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