适应卷烟工业企业发展需求，努力加快设备改造和工艺创新步伐，“柔打细分”、“低温慢烤”等先进实用工艺在行业内得到普遍应用，为“两个十多个”重点骨干品牌培育做出了应有的贡献。当前，卷烟工业企业对打叶复烤企业的需求，已经从过去简单的单等级打叶发展为以“532”和“461”卷烟
f品牌为目标的配方打叶。在2010年7月召开的全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局明确要求，要加快推进打叶复烤企业重组整合步伐，争取通过两年左右的时间，全面完成重组整合任务，重点加强对重组整合的政策研究和工作指导，认真解决重组整合工作中的难点问题，力争在加大工业企业投入、完善仓储基础设施、提高技术装备水平和创新能力、推进卷烟工业相对集中组织加工等方面取得新的突破。业内权威人士认为：卷烟工业企业对打叶复烤企业的需求，已经从过去简单的单等级打叶发展为以“卷烟上水平”为目的的配方打叶，从过去的单纯原料生产关系走向工业企业“第一车间”的角色，复烤企业面临着如何适应卷烟重点骨干品牌发展、适应卷烟工业企业重组和品牌整合对片烟原料均质性和稳定性的加工需求，保障卷烟大规模加工生产和卷烟品牌质量稳定，为卷烟工业企业提供原料加工保障，已成为打叶复烤企业前所未有的机遇和挑战。国家局对云南复烤企业重组整合寄予厚望，要求云南打叶复烤企业重组整合作为全国的试点，为全国打叶复烤企业重组整合工作积累经验。复烤企业肩负着“卷烟上水平”、原料保障上水平的重要责任和神圣使命，随着卷烟工业“大市场、大企业、大品牌”战略的实施，打叶复烤企业如何有效支撑“卷烟上水平”，关键要看资源怎么进一步整合、烟叶集中加工怎么进一步推进。国家烟草专卖局何泽华副局长指出，“是否具备配方打叶的能力，是将来打叶复烤企业竞争能力高低的重要体现”。从国外发展趋势来看，集中加工、配方打叶、订单生产成为了复烤企业生产模式的主流，如何跟上国际烟草复烤业的发展步伐，如何更好地满足卷烟工业客户的需求而实现集中加工，如何为“卷烟上水平”提供原料保障，已经成为摆在云南烟叶复烤有限责任公司面前不容回避的问题。卷烟市场的竞争在很大程度上是烟叶原料及配方工艺的竞争，未来卷烟工业企业竞争的结果必然会对打叶复烤企业提出更高的加工要求，随着国家相关政策的调整，集中加工是打叶复烤企业发展的必然结果。云南打叶复烤企业要实现烟叶集中加工，必须认真分析目前复烤企业普遍存在的机制不活r