定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。
抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉7525混纺牛仔布的开台效率达到80以上，产品质量达到97以上。
3利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对P401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四设备管理及小改小革方面：1根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。2全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造2络整机加装空捻器的改造3空气压缩机的改造4K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很
f好的经济效益。五存在不足：1与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还
有一些差距。2现场文明管理方面需进一步加强。3专业知识学习不够。六明年工作打算：1在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结
一致，献计献策，努力拼博。2努力完成公司下达的各项工作任务。3质量上A布率达到98以上。4设备上设备完好率达到95以上。5进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要
效益。在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导
下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
谢谢谢谢大家
fXX厂长述职报告各位代表、各位领导：今年，是我们集团加入集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正r