“十二五”管理体制与运行机制改革工程实施方案
为完成和落实《武汉理工大学“十二五”发展规划》提出的管理体制与运行机制改革任务和目标，特制订本实施方案。一、工作思路
坚持以人为本，以提高办学水平、办学效益和增强办学活力为目标，深化体制改革，创新管理模式，积极探索适合校情、满足特色高水平大学建设需要的管理体制与运行机制。二、工作目标
形成权责更加明确、结构更趋合理的管理体制；制度健全、绿色高效的内部运行机制；具有权威、相对独立的学术权力运转系统；依法治校、渠道畅通的民主管理与监督模式。三、重点建设内容
（一）管理体制改革1优化组织构架。对学校现有内设机构进行优化，逐步建立起“以人才培养为根本，以教学科研为中心，以社会服务和文化传承创新为己任，以行政管理、公共服务为两翼”的组织构架。（1）进一步调整和优化教学科研单位设置，形成适应学科建设和事业发展需要的合理教学科研单位构架。时间进度：2011年9月启动，2012年完成。牵头单位：人事处配合单位：组织部、体制改革办公室、教务处、研究生院、科学技术发展院（2）推进管理机构改革，建立规范合理、精简高效的内部管理机构，把内设管理机构数控制在上级主管部门规定的限额内；加强管
f理干部队伍建设，建立一支素质优良、精干高效的管理干部队伍，把党政管理人员数控制在全校在岗教职工人数的12以内。
时间进度：2011年完成方案并逐步实施2013年完成目标任务。牵头单位：人事处配合单位：组织部、体制改革办公室（3）进一步优化公共服务部门与教辅部门设置，明确部门职责，规范内部岗位设置，将公共服务队伍与专业技术支撑队伍人数控制在全校在岗教职工人数的19以内。时间进度：2011年完成方案并逐步实施2013年完成目标任务。牵头单位：人事处配合单位：组织部、体制改革办公室2加强领导体制建设。贯彻落实中共中央颁布的《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，坚持和完善党委领导下的校长负责制。（1）加强党委领导制度建设。完善党委和党委常委会会议制度，完善党委常委会的决策程序，落实党委常委会对“三重一大”事项的决策制度，建立党委常委会决议执行情况的反馈机制，推进党委决策的民主化、科学化进程。时间进度：2011年完善制度并实施。牵头单位：党委办公室配合单位：组织部、纪委（2）完善校长办公会议制度。完善校长办公会议议事规则及决策程序，健全决策执行情况反馈制度，建立对校长办公会议决策效益r