、地测处、机电处、安监局、非煤处、人力资源处、企管处、财务处、计划处、组织部、宣传部、矿区工会、安培中心等有关处室负责人组成。
创新办具体负责焦煤集团科技创新市场的运作、检查、考核、科技项目管理、科技成果评审收购、专业技术人员创新绩效考核等工作。
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f第五条科技创新市场遵循公平、公正、科学规范、管理有序的原则，实行统一管理、分级实施。
第六条科技创新市场原则上分焦煤公司级、子（分）公司级运作。
焦煤公司级科技创新市场运作内容包括：技术攻关项目及重点技术推广项目的确定、发布、招投标、计划管理、项目实施、成果验收、评估、收购、交易、成果推广转化等工作。
子（分）公司级科技创新市场运作内容包括：本单位年度科技攻关项目和群众性创新活动的开展，科技项目的实施、成果验收、收购、交易、成果奖励、成果推广应用等工作。
第三章科技创新市场项目管理第七条项目申报：各单位在每年11月底前上报下一年度科技创新项目，按要求填写《企业研究开发项目立项书》和《新技术推广项目立项书》，报送到各专业处室。各专业处室对征集的项目进行形式审查和初审，然后将初审结果报创新办进行汇总。第八条评审立项：创新办负责组织计划、财务、科研、专业处室等有关部门对征集的项目进行筛选、论证和评审，确定年度科技项目计划的建议方案，经相关处室及领导小组审查同意后，以正式文件下达年度科技项目计划。如有新的项目需要立项，按立项程序申报，领导小组将做计划调整。第九条项目实施：所有项目必须成立项目管理小组，设立
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f项目负责人，负责项目实施，并编制科技项目季度实施计划，计划内容完善，明确主要控制节点及任务。每月上报项目阶段性进展情况。创新办每季度召开一次科技项目推进会，协调解决项目实施过程中的有关问题。对外合作项目统一由领导小组审批。
第十条项目验收和鉴定：项目完成后，项目组应及时编制研究报告，提交验收申请，进行结题验收。创新办负责对项目组提交的验收申请材料进行审查，审查合格后报总工程师批准，然后组织专家进行验收。同时要根据验收结果对科技创新项目进行后评价，对具有推广借鉴意义的项目列入推广计划，明确推广责任和范围，发挥项目带动效应。
需要提请外部专家评审鉴定的项目，经领导小组同意，由创新办负责，向上级有关科技管理部门申报。
第四章科技成果与知识产权管理
第十一条通过验收的科技成果方可进入收购程序，并由创新办颁发验收证书。科r