安全生产投入保障制度
第1条安技措工程是煤矿安全工作的重要保证，为切实加强安技措计划的安排、编制、审定、资金使用、计划实施及检查考核，充分发挥安技措在安全生产中的效用，确保安全投入，特制定本管理制度。
第2条安技措资金的提取1、技措计划项目的列项必须符合国家有关规定。2、改扩建矿井的安技措工程必须按规定配备，没有完成安技措工程项目不得验收，不得投入使用。3、矿井环境改造、设备更新、固定资产大修不得列入安技措项目。4、凡新购进的机器设备，必须有安全保护装置，造成缺项由签订合同单位负责。5、凡应进入生产成本的应由生产成本解决（如：湿式电钻、采掘面洒水管路、普通风筒、局扇、手动风门、风桥、密闭、钻具等）。6、安技措计划列项应遵循下列原则。（1）用于固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程，通风防尘系统，提升系统及配套工程。（2）为改善安全生产条件，增强矿井抗灾能力所必须的安全设施，安全监测及电气保护和机械保险装置。（3）为提高职工安全技术素质进行的安技培训和安全所需的装备及新技术、新工艺、新材料第一次推广使用等。第3条安技措计划的安排1、技术科要按照“轻重缓急、分工负责、资金落实、工作到位”的原则，提出年度项目计划，安排编制年、季、月安技措计划，及时上报下达。
f2、技术科要在安排每月生产计划时，同时安排安技措项目。第4条安技措计划的实施1、公司行政和技术副职对分管的安技措项目要具体安排，检查、分析、研究存在的问题，保证安技措计划的按时完成。2、技术科负责安技措计划的编制、资金平衡、汇总、审批、调整、报表的上报等工作。3、财务科根据安技措计划，保证资金的使用，负责决算。4、供销科、机电科负责安技措计划内规定的型号、厂家、所需设备材料，仪表仪器的定货，货到后及时通知有关部门验收。5、生产、机运、通防、皮带等业务部门，参与计划的编制、审定；负责各专业工程设计、工程预算，提出平衡调整意见；负责施工管理，掌握施工进度，制定施工措施，保证施工质量，进行竣工验收和评选工程效益；协助供销科提供所需设备，安全仪器、仪表的型号、厂家、参与到货验收。第5条安技措项目的实施保障1、矿长保证本单位安全投入的有效实施。2、矿长对本单位应具备的安全生产条件所必需的资金投入予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。3、公司应对从业人员进行安全生产教育，保证从业人员具备必要的安全r