公关活动工作流程
接单立项
填写接洽表
形式分为电话和面谈两种，新客户要求面谈。1、了解客户基本情况，填写立项单；2、索要客户基本资料，包括楼书等；3、告知客户工作流程及周期，常规为35个
工作日；4、了解场地情况，拍摄照片，丈量基本尺寸；5、商议提报形式及首次提报时间。
部门领导、客户经理
项目经理，领导配合
项目说明及头脑风暴会
1、项目经理介绍项目情况，包括客户信息、客户意向、提供场地情况信息、方案最终提报时间。
2、项目经理先行对各人员进行分工，填写分工表。
3、组织讨论活动背景、目的、形式、时间、亮点、主题、场布、流程等内容。
4、各个工作方向专员提出专业细化建议。5、轮岗人员填写详细会议纪要表。
项目经理组织，部门全体参加，邀请设计总监或主创参加会议
内部对接
1、项目经理梳理初步设计清单，主要包括活动主调性稿、方案PPT模板、场布示意图等。
2、与设计师沟通，确定工作及时间要求。3、与文案共同梳理活动内容，协助文案撰写
提报方案。4、联系供应商，沟通细节，做内部预算单及
对外预算报价单。
项目经理
f内部评审会
外部提报会
提报结果
由项目经理提报，需要考虑几项基本问题：1、回顾：客户的需求是什么？我们为此完成了什么工作？2、检索：我们的出品能满足客户需求么？我们的出品还能在哪些方面进行改进？3、准备：我们外提前还需要做些什么准备工作（如：人员、交通、手提电脑、投影仪、插线板、提案袋、作品、样品、报价合同）？
1、项目经理联系确定时间及地点，部门领导、文案、主要配合人员参加会议。
2、项目经理现场提报，重要客户由公司领导进行提报。
3、提报分三部分内容：公司介绍、主创人员介绍、项目方案提报。
项目经理，部门全体参加
项目经理、部门领导、文案、案组其他人员
1、成功，与客户拟订合同，商定预付款数额。2、未成功，总结经验，填写项目改进总结
项目经理
细案讨论会
内部对接
项目经理组织，主要讨论一下问题。1、明确客户修改意见，讨论应对方案。2、讨论活动执行细节，物料数量、制作工艺，
人员确定，礼品类型等。3、项目经理梳理设计清单，包括活动中涉及
的全部设计物料。4、明确分工，再次填写分工表。
项目经理、部门领导、文案、物料专员、人员管理专员
1、安排前期准备工作。2、与设计师沟通，明确工作内容及时间要求3、与物料专员沟通，明确物料制作工艺的专
业问题，并明确购买物料清单及时间r